2014年的物流行业十分繁华。热点话题，一个接着一个；热议浪潮，一浪高过一浪。

总结这一年，大家都在议论互联网思维、O2O、平台、工业4.0、统合、联盟、最后一公里、资本与物流、APP等等。每一次大的行业会议，每一次小的对话沙龙，话题无非就是环绕这些热点。

当热点降温，当白热化议论之后绝望，或许有这样一种感觉——“热点热议”不如“夯实基础”！　　辩证看来“互联网思维”，热潮之中须冷思。　　热点话题这么多，大家议论得这么繁华，林林总总只解释两点：一是每个人的消息比以往更为高阳市，因为很多人都可以从微信、微博等社交工具中取得这些热点信息；二是大家比以往更为热衷自学，更为对外开放，更为乐意交流、辩论。　　互联网思维的确给很多人带给冲击，这个概念的明确提出引发人们对互联网的推崇。

但是互联网的发展有数多年的历史，经历过局域网、万维网、门户时代、社交媒体时代，为什么那些发明者互联网的人，那些在互联网作出根本性创意的人，并没明确提出“互联网思维”？从这个现实意义来讲，“互联网思维”需要给我们的指导意义是什么呢，需要与众不同物流行业现实的又是什么呢？　　“执着淋漓尽致，用户体验，专心”这些所谓的互联网思维元素只不过仍然就不存在，只不过今天为了传播穿上了“互联网思维”的马甲。“互联网思维”实质上只是一些“观点”，而并不是“思维”。只有批判性的耐心思维，才不被“热点”引入歧途。某种程度的，对于每一个热点，我们都要基于常识来理性辨别，才能领悟“热点”背后的玄机。

　　相悖不如实干，夯实基础是硬道理。　　相对于热点，企业更加应当注目的是经营管理上的“基础”。

为什么工作效率那么较低，为什么服务质量那么劣，为什么经营效益不理想？为什么早已上线的信息系统只是个摆放，还有很多功能并没用上？为什么作业现场那么内乱，为什么客户滋扰那么多？诸如此类问题，背后反射的就是物流企业现实经营管理中的“基础”。这些问题司空见惯，这些问题每天都在再次发生，可这些问题为什么仍然都没获得有效地的解决问题？　　在没“互联网思维”，没O2O，没统合，没资本的时候，有一些物流企业发展一起了。这些企业无非就做了三点：把人（团队）培育一起；把信息系统建设好；把日常管理做到坚实。

德邦物流首度在物流企业大批聘用大学生，顺丰持续大大在IT系统上投放就是典型的例子。　　再行好的商业思维，再行极致的商业模式，如果没人才队伍来实施，那是在画饼充饥，是水中月、镜中花。　　如果不出信息系统建设上严肃投放、用心建设，整天讲物流信息化如何如何、互联网如何如何，都只是光说不练的“骗把式”。

　　如果没把日常管理做到坚实，企业运营就不会经常出现各种各样不成功的事情、着急的事情，又谈何变革、谈何追上潮流？　　热潮终会退却，扎根管理基础是立身。　　注目热点，议论热点，未来发展趋势，这都很长时间，也适当。但是当我们浮现看路的时候，不要只是游走、徬徨、踌躇不前。路是回头出来的，夯实企业经营管理基础，比卯凑热闹、相悖热点更有意义。

　　经营企业本质上就是建构一个企业系统，这个事情非一朝一夕之功。我们还是荐华为的例子。1988年任正非用2万元创立，经过26年发展，沦为销售额近400亿美金，世界排名第一的通信设备生产企业。他的诀窍之一就是重返到常识，几十年如一日地捉管理基础。

为提升管理水平，在管理咨询上总计投放多达300亿元。　　互联网时代因为资本市场的推展，很多企业才刚有个概念，就有很高的市值，这种现象，有好有坏，好的一面，推展了新模式的发展，怕的一面，让企业经营颓废，不不愿在经营基本面上下功夫。

　　2015年，大家更加应当从夯实企业管理基础转行，一步一个脚印地向目标迈向。没包治百病的灵丹妙药，没敲诸四海而皆准的真理，没一成不变的思维，没极致的相同模式。

热点总会加热，热潮终会退却，而对于物流企业来讲，还是得从夯实企业的管理基础转行。

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