作为去携同拆分后去哪儿网发售的首款重量级产品，内部代号“穿山甲”的新系统日后发售就受到业内高度注目，目前这个平台早已更有了逾千名机票代理人重新加入。11月16日，去哪儿网高调发售了一项“新的福利计划”，称之为将以C2B（消费者到企业）的模式政治宣传传统机票销售模式。该项目随后被证实正是去哪儿网内部代号“穿山甲”的高度机密计划，挂帅征讨的则是去哪儿网机票事业群的核心元老——供应链管理部总经理肖宇。此外，据媒体报道，去哪儿网将培育2000名“机票经纪人”，也就是机票代理人，在这个全新的交易系统中“参予抢单”，为消费者获取机票产品及服务。

肖宇在拒绝接受记者专访时回应，仅有在刚过去的这个周末，就有将近两百名机票代理咨询甄选，“电话都慢被打爆了。”肖宇透漏，截至12月日号共计1034名机票代理人参予“穿山甲”项目。过去一周的出票量也剧增，“目前穿山甲系统的机票销量早已占到到去哪儿整体票量的15%。

”去哪儿网方面回应，这项“新的福利计划”将引进“机票经纪人”的概念，打造出一个全新交易平台——由消费者自由选择价格，供应商在后台“抢单”。2个小时内购票顺利将较慢出票，购票不顺利则全额付款。这种模式被航空公司内部人士称作航旅界的滴滴。业内对这个项目给与高度注目。

一方面，它自问世就被张贴上“政治宣传”标签，被视作将挑战航空公司既有的收益管理模式。另一方面，它发售的时间点，正逢去携同统合的关键阶段。业内人士认为，去哪儿网正是靠着机票业务起家，并较慢茁壮为中国仅次于的机票销售平台。

双方如何在统合过程中之后维持机票业务的领先，充分发挥1+12的效应，是对管理层智慧的一场考验。

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